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人才理念
我們深信：人才是企業(yè)的首要資源，是企業(yè)發展的根本。
我們認為(wèi)：人人是人才，關注每一(yī)個(gè)員(yuán)工(gōng)的現在、發展和未來。公司的成功是員(yuán)工(gōng)的成功。
我們崇尚：祖國(guó)與公司同在；事(shì)業(yè)與家庭同在；個(gè)人與集體同在；競争與團結同在；務實與創新同在；批評與自(zì)我批評同在。
我們竭盡所能(néng)地做到(dào)：人适其位，位适其人,讓每個(gè)人的聰明才智都有充分施展的空間和舞台。
我們時時刻刻要求自(zì)己：以人為(wèi)本，創新無限。
我們不僅通(tōng)過待遇留人，我們更願通(tōng)過事(shì)業(yè)留人、感情留人。
用人策略
我們的用人方式：善于用人、用對人、用好人、留住人、培養人。
我們的用人原則：用人之長(cháng)，避人之短，活用偏才，重視全才。
我們的用人律條：發現、培養出人才者有獎，埋沒、壓抑人才者受罰。
我們的用人制度：動态轉換制度；在位監控制度；屆滿輪流制度；海豚式升遷制度；競争上(shàng)崗制度和動态股權激勵制度。
我們考核評價人才公式：個(gè)人綜合素質=學識+能(néng)力+業(yè)績+公論。把績效管理與員(yuán)工(gōng)評議、領導評價結合起來，注重綜合評價效果，建立科學的人才評價指标體系。
